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三級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師考試常見(jiàn)問(wèn)答題5

更新時(shí)間:2012-12-04 18:56:18 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 三級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師考試常見(jiàn)問(wèn)答題5

    十三、企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)效果差的原因?
    教學(xué)準(zhǔn)備工作不充分:如果培訓(xùn)前不掌握教學(xué)過(guò)程中的每項(xiàng)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必然導(dǎo)致失敗,教學(xué)工作內(nèi)容包括教材分析,教案準(zhǔn)備,課堂管理要點(diǎn),實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,場(chǎng)地。在這里強(qiáng)調(diào)很多失敗的培訓(xùn),還因?yàn)槭孪葲](méi)有對(duì)受訓(xùn)者所掌握的技能水平有一個(gè)準(zhǔn)確的,不能進(jìn)行有效的課程設(shè)計(jì),教學(xué)方法單一,重理論輕技能也是失敗的一個(gè)原因。在有沒(méi)有從上次的培訓(xùn)工作中吸取失敗的教訓(xùn)同樣會(huì)導(dǎo)致此次培訓(xùn)的失敗。所以,每次培訓(xùn)工作后及時(shí)解決問(wèn)題也是非常必要的。

    十四、怎樣做一名稱職的企業(yè)培訓(xùn)師?
    企業(yè)培訓(xùn)師制度是勞動(dòng)和社會(huì)保障部推出的職業(yè)資格證書制度的重要組成部分,是勞動(dòng)和社會(huì)保障部為提高企業(yè)職工素質(zhì),加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)而采取的重大舉措之一。
    要做一名稱職的企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)從下面三點(diǎn)做起:
    1、加強(qiáng)自我修養(yǎng),提高思想境界:企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)加強(qiáng)自我修養(yǎng)。積極、主動(dòng)地進(jìn)行職業(yè)道德的自我培養(yǎng),用職業(yè)道德準(zhǔn)則、準(zhǔn)則和規(guī)范檢查自己的思想和行為自覺(jué)對(duì)照先進(jìn)任務(wù)和模范榜樣,找出自己的不足和差距,改正不良行為和意識(shí),增強(qiáng)自律意識(shí),樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,使自己成為一名職業(yè)態(tài)度端正的培訓(xùn)師。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)創(chuàng)新能力 :知識(shí)無(wú)涯,學(xué)無(wú)止境,當(dāng)今知識(shí)更新速度越來(lái)越快。培訓(xùn)師只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),新技術(shù),不斷擴(kuò)充和改善知識(shí)結(jié)構(gòu),才能在企業(yè)培訓(xùn)工作中得心應(yīng)手,運(yùn)用自如,滿足企業(yè)培訓(xùn)工作的需要。創(chuàng)新的過(guò)程是解放思想,更新觀念的過(guò)程,培訓(xùn)師在攝取大量新知識(shí)后要進(jìn)行管理、歸類、提煉并為自己的培訓(xùn)能力進(jìn)行再創(chuàng)造和在運(yùn)用,創(chuàng)新能力是衡量培訓(xùn)師是否稱職的核心標(biāo)準(zhǔn)。
    3、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)合作標(biāo)準(zhǔn):職教工作任務(wù)重,內(nèi)容多,要靠大家互相配合,共同協(xié)作才能完成,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,是培訓(xùn)工作目標(biāo)深入實(shí)現(xiàn)的重要保證。

    十五、提高職工素質(zhì)的最有效途徑?
    我認(rèn)為其主要途徑是通過(guò)培訓(xùn),引進(jìn)人才,人才交流而實(shí)現(xiàn)的,從本題目看職工素質(zhì)是指的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)的渠道一是舉辦各種行之有效的培訓(xùn)班按需施教,結(jié)合本單位的工作特點(diǎn),有針對(duì)性的培訓(xùn),這里還包括職業(yè)道德:一,技術(shù)能力,綜合管理能力等方面的培訓(xùn),在一段時(shí)間內(nèi),按照一定的培訓(xùn)項(xiàng)目,達(dá)到提高職業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)。二是舍得投資從社會(huì)各方面引進(jìn)你所需要人才,以此來(lái)拉動(dòng)企業(yè)職工素質(zhì)的提高,這里有一點(diǎn)要注意的是引進(jìn)的人才要準(zhǔn),否則將矢得其反。三是實(shí)行人才交流的方法去引進(jìn)人才,這一方面要注意了解方的商機(jī)和人員素質(zhì)的特點(diǎn),千萬(wàn)不能把有用的送出去,你認(rèn)為有用而沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的引近來(lái)。影響本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)效率和建設(shè)的發(fā)展。

 

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