2014年企業(yè)培訓(xùn)師二級章節(jié)詳解:培訓(xùn)項目實施計劃

　　開發(fā)培訓(xùn)項目應(yīng)遵循的原則(六大原則，選擇題)：

　　一，服務(wù)性原則(開發(fā)培訓(xùn)項目必須明確目的，以企業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點和落腳點，服從和服務(wù)于企業(yè)對人員素質(zhì)提升的實際需求)。二，針對性原則。三，時效性原則。四，適時性原則(把握好時機，如積累性培訓(xùn)不能因為所謂培訓(xùn)規(guī)模而過于之后，即時性培訓(xùn)抓緊安排不可拖延，前瞻性培訓(xùn)既不能之后又不能過于超前)。五，可行性原則。六，系統(tǒng)性原則。

　　制定培訓(xùn)項目實施計劃的步驟(方案設(shè)計題)：

　　一，研究培訓(xùn)項目報告書，明確具體培訓(xùn)實施目標。二，圍繞培訓(xùn)實施目標，擬定計劃書(計劃書由14項要素組成：確認培訓(xùn)計劃的目的;確定培訓(xùn)的目標;確定培訓(xùn)對象及內(nèi)容;確定培訓(xùn)規(guī)模;確定培訓(xùn)方式―指脫產(chǎn)集中培訓(xùn);確定培訓(xùn)時間;確定管理者;確定培訓(xùn)教師;確定培訓(xùn)方法;確定考核方式方法;確定培訓(xùn)場所;確定培訓(xùn)設(shè)備;預(yù)算培訓(xùn)費用;預(yù)測培訓(xùn)效果?？筛爬楱D目的內(nèi)容方式時空人財物效果)。

　　制定培訓(xùn)項目實施計劃的一般方法(選擇題)：

　　制定培訓(xùn)項目實施計劃一般有會議法、座談法、老師論證法等，先擬草案或討論出框架再論證修訂。

　　進行培訓(xùn)動員工作：

　　1，告知有關(guān)培訓(xùn)的詳細情況，明確培訓(xùn)時間地點吃住行的安排和培訓(xùn)日程、培訓(xùn)的主要內(nèi)容、培訓(xùn)將采取的形式、主要出席培訓(xùn)會議的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)課程主講培訓(xùn)師等。2，強化學(xué)員的學(xué)習(xí)動機調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，主要強調(diào)本次培訓(xùn)活動對于公司和受培訓(xùn)者個人的重要意義，引起其對培訓(xùn)的普遍重視，提高其興趣。3，綜合不同意見(選擇題)綜合不同意見關(guān)注的是參加培訓(xùn)者對于培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、方式等安排可能會有不同意見，避免培訓(xùn)對象對培訓(xùn)工作的不滿轉(zhuǎn)化為對培訓(xùn)的消極對待進而影響和感染其他人。

　　計劃的含義：

　　是指為實現(xiàn)一定的決策目標而對各項具體管理活動及其所需人力、財力、物力做出的設(shè)計和謀劃。一般包括四個基本要素(目標、措施、步驟、約束條件)。

　　培訓(xùn)項目實施計劃的含義：

　　是指在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，對某一培訓(xùn)項目做出的培訓(xùn)目標培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容等進行的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)計(即6W1H)。why when where who whom how what

　　制定培訓(xùn)項目實施計劃的基本依據(jù)：

　　一，以企業(yè)的發(fā)展為依據(jù)。二，以中、長期培訓(xùn)計劃為依據(jù)。三，以培訓(xùn)需求預(yù)測為依據(jù)。四，已組織優(yōu)先權(quán)為依據(jù)。五，以培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺賬為依據(jù)。六，已培訓(xùn)項目報告書為依據(jù)。

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